中国的经济大势及其经营意味
文／王明夫
（三）商业种群：企业家是野生的，基业常青还山高路远
中国真是多种经济成分并存。我这里讲的多元经济成分不是指所有制意义上的，而是指，在市场爆炸和全民皆商的背景下，中国的商业生态呈现出多层次、多种群、多业态、多风格的景象。在中国做生意，确立起“商业种群”的概念，很重要。粗略做一个划分，有这么一些种群是清晰可辨的：
1、产品制造型的企业，像海尔、TCL、上海汽车等等，他们是最抓公众眼球的一个种群，所以很出名，但未必很强大。很多这样的企业实质上都是外强中干，金玉其外、败絮其中。
2、投资控股型的企业，他们经常演绎异军突起的企业神话，有的很成功，有的很失败。但他们往往被忽略掉，尤其是德隆倒塌之后，大家认为这种模式是种错误，其实不是。德隆是了不起的，它的战略思想和眼光非常好，给中国商界留下了很有意义的遗产，不能因为它失败了就否定它的一切。德隆是输了，但走投资控股路的人，赢的也大有人在。
3、区域经济型的企业，省会、地市、县乡镇，中国的很多“地方”，都有一两个地头蛇一样的企业家，他们很厉害，地头上很熟，路路通，挖矿、修公路、开酒店、搞水务、做土特产、办工厂、买医院、搞景点……，地方上啥机会都近水楼台先得月，每刀下去都是肉，十年八载下来，搞成了一个“小国民经济”型的企业集团，高度相关多元化，甚至都没有管理上的统一和协同效应，但很多这样的公司，干得都很成功，挣了很多钱。
其他商业种群还有服务提供型、寻租型、新经济型等等，时间问题，就不一一说了。商学院里的人，整天讨论多元化和专业化的选择问题、讨论管理问题等等，忙于打口水战，对真实商业生态中的各类种群却无知得很，于是讨论就变成清谈，显得很无聊和可笑。
多元种群、多种风格的商业生态，意味着什么呢？首先我们要明确，存在的就是合理的，各种类型的企业都有他自己安身立命的依据。这个社会不存在普适的商业模式和管理模式。我们读的商学知识大多是依据成熟的市场经济国家的商业事件提炼出来的，如果带着这样的商学观点和思想，来观察、评价中国的商业生态，你就会经常发现很多事情和商学院讲的东西格格不入。企业家是野生的，而不是商学院能够培养出来的。往往在商学院浸染时间很长的人，他成不了真正的企业家，甚至都成为不了一个有见地的观察家，因为他的思维被书本上的知识体系格式化了。这种人，很无趣，我们做实际工作的人，要提防他们信口开河过嘴瘾，不要被他们哗众取宠、似是而非的观点误导了。
第二，各个商业种群里边的公司穷达祸福，斗转星移。今天发达了，明天又可能下去了。这段时间里，这群人很风光，但转眼间，社会上又开始冷落这群人而风光那群人去了。总的情况是，无论是哪个种群的中国企业，要走向百年老店和基业常青，前面都还山高路远。各个种群都有非常发达暴富的人群，但离基业常青还非常遥远，很多企业和老总甚至连概念和方向都还没找着呢。胆子大，动手快，抓住了机会，发财了，这是一回事；做成一个现代化的、国际水准的企业，做成一个百年老店和基业常青，是另一回事。就从这个意义上说，不要对那些发了财的人的未来事业前景看得太好！
（四）全球化：未来30年，所谓全球化就是全球的中国化
关于全球化，我简单说两个观点。第一，过去30年，所谓的全球化，它的主流趋势实质上是全球的美国化。未来30年，所谓全球化，其实质上将会是全球的中国化。你们要是不信，建议你们每隔半年去欧美转一圈，你到那边找找感觉，但是转的时候不要跟旅行团去。你要去访问和交谈两三类人。一类是产业型的人，像摩托罗拉、杜邦、巴斯夫、西门子、通用汽车等等，访访这一类，看看他们在想什么。第二类是资本型的人，比如说华尔街金融资本，各种PE机构、VC机构、基金、投行机构等。他们除了到中国去，抓住中国机会，哪里还有大的投资机会呢？还有一类是商业媒体和学者型的。交往这几类人，你对中国的全球化趋势和全球的中国化趋势会感受很真切的。
这个趋势对企业的经营意味是什么呢？第一，对跨国公司来说，凡是中国化步伐落后者必将衰落。目前欧美发达国家的跨国公司，大多数都已经把战略的宝押在中国大陆了。没有别的选择，不可能有别的选择，一定是看中国，只能去中国。第二，对中国公司来说，凡是全球化步伐滞后者必将失势。虽然不一定会死掉，但一定会在经营上失势，沦落为行业中没有大作为的商家。所以我们千万不能因为TCL国际化步骤遇挫，就否定中国公司的国际化努力，就匆忙得出结论说：国际化要谨慎、要放慢、甚至要逆转。千万不能因为德隆的投资控股局败了，就认为投资控股这种商业模式和这个商业种群会消亡。对中国大企业来说，今天还忽视或不考虑全球化问题和投资控股问题，那是很危险的。
看小势，赚小钱；看大势，赚大钱。研究中国的经济大势能够看到中国最大的商业机会。我有足够的信心，十年二十年后我们回到这里来坐而论道，我今天的很多预见那时候都可能已经成为现实。
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